Eğitim ve Workshop Hizmetleri
IMC Academy Eğitim ve Danışmanlık Hizmetleri
IMC Academy, liderlik ve stratejik yönetim becerilerini geliştirmek üzere tasarlanmış eğitimler sunar. Bireysel ve kurumsal başarıyı destekleyen bu programlar, VUCA ve BANI dünyasında sürdürülebilir liderliği hedefler. Her seviyeden yönetici için idealdir. Etkileşimli workshoplarımızla öğrenmeyi pekiştiriyoruz ve sürekli gelişimi teşvik ediyoruz.
GELECEĞİN KOLEKTİF
LİDERLİĞİNİN TASARLANMASI
Eğitim Yapısı
Eğitim içerikleri kısmında detayı verilecek olan iki ana modülden oluşacaktır. Eğitim öncesinde ve sonrasında ALGI DEĞİŞİM UYGULAMASI yapılacak ve önce-sonra farklar değerlendirilecektir (Algı Değişim Uygulaması 14-16’lı gruplarda yapılır). Eğitim modülleri iki günü kapsayacak şekilde aşağıdaki gibidir:
- Kendini yönetmek ve ekibi & ilişkileri yönetmek,
- İşini yönetmek ve geleceği yönetmek şeklindedir.
Eğitim İçerikleri
Modül 1.1: Kendini Yönetmek
A. Kendini Tanıma
– Yöneticilerin kendilerini tanıma ve anlama sürecine odaklanılması.
– Kişisel hedeflerin şirket hedefleri ile bütünleştirilmesi, yetenekler, zayıf ve güçlü yanlar, motivasyonlar ve davranışlar gibi konuları da değinilecektir. motivasyonlar ve davranışlar gibi konuları da değinilecektir.
– Yöneticiler, bu eğitim sırasında kendilerini tanımak için farkındalık ve iç gözlem tekniklerini öğrenecekler.
Otonomi ve Özfarkındalık: Başına Buyruk Olma, Özgür Ol.
SORUMLULUK FARKINDALIĞI.
B. Kendini Motive Etme
– Yöneticilere kendi kendilerini nasıl motive edebileceklerinin öğretilmesi.
– Kişisel motivasyon faktörleri, motivasyon teknikleri, hedef belirleme ve motivasyonu sürdürme teknikleri gibi konular detaylandırılacaktır.
Yetkinlik: Hatalar Başımızın Tacıdır.
C. Kendini Yönetme
– Yöneticilerin kendi kendilerini nasıl yönetebilecekleri aktarılacaktır.
– Duygusal zeka, stres yönetimi, kendini yönetme stratejileri ve zaman yönetimi gibi konular ele alınacaktır.
– Yöneticiler, bu eğitim sürecinde duygusal zekalarını geliştirmek ve kendilerini daha iyi yönetmek için teknikler öğrenecekler.
İlişkililik ve Empati: Sermaye Önemlidir (Ancak Psikolojik Olan).
Modül 1.2: Ekibi ve İlişkileri Yönetmek
A. Liderlik Becerileri ve İlişkileri Yönetmek
– Liderliğin temel kavramları, liderliğin önerilen türleri, insanları yönetme stratejileri, iletişim ve dinleme becerilerini içerecektir.
– Holokrasi ve kolektif zeka
Lider Değil, Liderlik,
Proaktif İLETİŞİM ve güvenilirlik.
B. Takımı ve Performansı Yönetmek
– Takım oluşturma, takım çalışması ve motivasyonu, takımda güven oluşturma, çatışmaları yönetme, takım performansı değerlendirme, takım problemlerini çözme, takımı geliştirme, ekip mentorluğu gibi konulara değinilecektir.
– Dashboard, hedefler, temel iş sonuçları kavramları pratik uygulamalar ile gösterilecektir.
Birlikte İlerlemek; kimse tek başına bir senfoni çalamaz,
Eylem ve Fikir Birliği.
C. Bağlılığı Yönetmek
– Çalışan bağlılığını artırma stratejileri, üst düzey performans için motivasyon teknikleri, güven oluşturan ortam yatırımı, insanların hedeflere ulaşmasına yardım etme, şirket kültürü ve değerlerin yaygınlaştırılması.
– İşbirliği ve işbirliği kültürünün yönetimi, işyerinde adalet ve eşitliğin sağlanması.
Bağlanma, bağlı kal.
Modül 1.2: Ekibi ve İlişkileri Yönetmek
A. Liderlik Becerileri ve İlişkileri Yönetmek
– Liderliğin temel kavramları, liderliğin önerilen türleri, insanları yönetme stratejileri, iletişim ve dinleme becerilerini içerecektir.
– Holokrasi ve kolektif zeka
Lider Değil, Liderlik,
Proaktif İLETİŞİM ve güvenilirlik.
B. Takımı ve Performansı Yönetmek
– Takım oluşturma, takım çalışması ve motivasyonu, takımda güven oluşturma, çatışmaları yönetme, takım performansı değerlendirme, takım problemlerini çözme, takımı geliştirme, ekip mentorluğu gibi konulara değinilecektir.
– Dashboard, hedefler, temel iş sonuçları kavramları pratik uygulamalar ile gösterilecektir.
Birlikte İlerlemek; kimse tek başına bir senfoni çalamaz,
Eylem ve Fikir Birliği.
C. Bağlılığı Yönetmek
– Çalışan bağlılığını artırma stratejileri, üst düzey performans için motivasyon teknikleri, güven oluşturan ortam yatırımı, insanların hedeflere ulaşmasına yardım etme, şirket kültürü ve değerlerin yaygınlaştırılması.
– İşbirliği ve işbirliği kültürünün yönetimi, işyerinde adalet ve eşitliğin sağlanması.
Bağlanma, bağlı kal.
A. Liderlik Becerileri ve İlişkileri Yönetmek
– Liderliğin temel kavramları, liderliğin önerilen türleri, insanları yönetme stratejileri, iletişim ve dinleme becerilerini içerecektir.
– Holokrasi ve kolektif zeka
Lider Değil, Liderlik,
Proaktif İLETİŞİM ve güvenilirlik.
Modül 2.1: İşini Yönetmek
A. Planlama ve Organize Etme
– Görev ve zaman yönetimi, etkin hedefleme, değerler-amaçlar-hedefeşzamanlılığı.
– Delegasyon ve iş takibi.
Yetkinlik Bazlı Planlama
Terminlere Uyum
B. Karar Alma ve Riski Yönetmek
– Karar verme sürecinin etkin bir şekilde yönetilmesi; Rasyonel Karar Verme, Risk analizi ve yönetimi.
– Olası sonuçların öngörülmesi ve kararların inisiyatif kullanılarak uygulanması.
İşine Hakim Olmak Riski Yönetmektir,
Senaryo Planlama
C. Bağlılığı Yönetmek
– Stratejik Değerlendirme, Analiz ve Sentez.
– Stratejik Planlama, Stratejiyi Uygulama, PDCA, OKR.
– Stratejiyi Güncelleme ve Geçerli Kılabilme; İnovatif ve Yenilikçi Bakış Açısı Geliştirme.
Yenilikçi Kalabilme
Vizyonerlik
Modül 2.2: Geleceği Yönetmek
A. Paradigmalardaki Değişim
– Paradigma kavramı ve yeni yönetim yaklaşımlarını anlamadaki rolü.
– Paradigmalardaki değişimin yönetici-çalışan etkileşimi üzerindeki etkileri, bugün ve gelecekte etki yaratacak yönetim yaklaşımları.
Paradigma Kayması: Koloni Zekası
Kelebek Etkisi ve Heisenberg İlkesi: Makina Değil, İnovasyon Ekolojisi
Duygusal Zeka mı, Yapay Zeka mı?
B. VUCA ve BANI Dünyasında Liderlik
– KVUCA (Volatile, Uncertain, Complex, Ambiguous – Volatilite, Belirsizlik, Karmaşıklık, Belirsizlik)
– BANI (Brittle, Anxious, Non-linear, Incomprehensible – Kırılgan, Endişeli, Doğrusal Olmayan, Anlaşılmaz) Dünyasının Tanımı ve Özellikleri.
– VUCA ve BANI dünyasında liderlik becerilerinin ve stratejilerinin belirlenmesi, Liderlik kavramının geleneksel ve VUCA/BANI dünyasındaki anlamlarının karşılaştırılması. Geleceğe Dair Harekete Geçiş.
Yeni Dünyanın Paradoksunda dengede kalmak ve SÜRDÜRÜLEBİLİR Gelişim
Bugünün VUCA’sı, Geleceğin BANI’si
Geçmiş, Bugün ve Geleceğin Bütünselliği
Eğitim Süresi
Eğitim Süresi iki gündür. Ek olarak, takip ve değerlendirme oturumu olacaktır. Modüller içindeki aktarımla ile ilgili olağan uygulamalar ayrıca belirtilmemiştir.
Birinci Gün: Uygulama, Modül 1.1 ve Modül 1.2
İkinci Gün: Modül 2.1, Modül 2.2 ve Uygulama
Algı Değişimi Oturumu: Uygulama sonuçlarına ait öneriler ve eğitim sonrası genel takip kapsamında tarafların mutabık kalarak belirleyeceği yönteme göre (yüz yüze, online veya karma) değerlendirme oturumu düzenlenecektir. Her bir kişi için 10-15dk.’ya ihtiyaç olacağı öngörülmektedir.
Katılımcı Sayısı ve Yönetimi
Yüz yüze interaktif olarak en fazla 14-16 kişilik gruplar halinde yürütülecektir.
40 kişilik gruplar halinde verilecek eğitimlerde akış içindeki uygulamalar yer almayacaktır.
Diğer eğitim, workshop ve/veya danışmanlık hizmeti çözümlerinde sizlerle görüşülerek ihtiyaç analizi sonrasında hizmet içeriği detaylandırılacaktır.
Hemen Başvurun
IMC Academy formunu doldurun, hemen sizle iletişime geçelim!
Referanslarımız
